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申请/专利权人：国网(天津)综合能源服务有限公司;国网天津市电力公司;国家电网有限公司

摘要：本发明涉及一种基于单项目核算管理平台的项目全过程管控方法，通过集中部署ERP系统整体架构及其完成ERP的集中物理部署；根据构建的系统架构，设定应用技术路线；最后在构建的系统框架中搭建单项目核算平台。本发明围绕系统集成接口、集成技术路线以及集成管控体系三个方面进行详细设计，增强管控能力，防控经营风险，支持管理决策为向导；落实责任部门，减少资源浪费，优化资源配置，提高投入产出效率；规范项目需求编报，预算下达与分解，监控执行，优化核算流程为主线。

主权项：1.一种基于单项目核算管理平台的项目全过程管控方法，其特征在于：包括以下步骤：步骤1、集中部署ERP系统整体架构及其完成ERP的集中物理部署；步骤1中集中部署ERP系统整体架构的具体实现方法为：将访问登录和待办事宜功能通过EP接入总部企业门户；省市ERP系统数据通过BW提供给总部数据中心；省市集中部署ERP系统通过总部非结构化数据管理平台接入非结构化数据；步骤1中ERP的集中物理部署的具体实现方法为：选择数据保留地点，保留部分容灾设备以及备份容灾，并利用现有资源池和虚拟化技术，实现最大化的资源利用和灵活调度，同时对于开发测试环境，采用存储资源池提升设备利用率；步骤2、根据构建的系统架构，设定应用技术路线；步骤2的具体实现方法包括：ERP系统通过ESB实时或准实时进行交易数据交换，通过两级数据交换平台DXP和数据中心ODS对批量历史数据提取，省或市ERP集中部署，与ERP相关的应用集成分为横向数据集成和垂直数据集成；横向数据集成为省或市集中部署ERP与一级部署外围系统之间的集成；垂直数据集成主要指省或市集中部署ERP与二级部署外围系统之间的集成；步骤3、在构建的系统框架中搭建单项目核算平台；步骤3中构建的单项目核算平台包括：数据管理、项目管理、预算管理、核算管理和报表管理；数据管理实现项目数据的全过程展示，同时数据不断档；项目管理参考标准项目创建程序并结合实际业务需求对项目进行更改；预算管理分为成本预算和收入预算，并且成本预算和收入预算分别设置三重预算管控方式；核算管理关联项目收入和成本入账信息，支撑通过项目维度查看项目全过程账务发生情况，通过项目成本预算校验逻辑和项目现金预算校验逻辑，实现对预算执行情况及现金流进行管控；报表管理实现项目全过程报表展示。

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