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一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法 

申请/专利权人:比姆泰客信息科技(上海)有限公司

申请日:2021-11-30

公开(公告)日:2024-06-18

公开(公告)号:CN114140079B

主分类号:G06Q10/10

分类号:G06Q10/10

优先权:

专利状态码:有效-授权

法律状态:2024.06.18#授权;2022.03.22#实质审查的生效;2022.03.04#公开

摘要:本发明公开了本发明提供了一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法,以Web页面为媒介,通过严谨的计划编制算法、进度计算算法,完成多部门多专业进度计划的编制工作。本发明解决了EPC工程总承包项目进度计划协同过程中遇到的编制不全面,不合理,计划变更调整不及时等问题,提升多部门、多专业协同计划效率,提高了进度计划编制效率的同时,降低了计划编制的复杂度。

主权项:1.一种基于EPC项目多维度协同进度计划的方法,其特征在于:以Web页面为媒介,通过严谨的计划编制算法、进度计算算法,完成多部门多专业进度计划的编制工作,包括以下部分,(1)EPC工程总承包项目的计划在线协同编制,采用云缓存和底层数据库相结合的方式,将原有的计划按照部门、专业、分类、责任人方式划分,按区块进行编辑存储展示,通过云缓存的方式先将区块数据同步到云端存储,在云端对多个区块的内容进行合并,合并后进行实时刷新展示,最后将云端数据统一的存储到相关数据库中;(2)对编制中的进度计划进行逻辑校验,确保符合相关的限制条线和逻辑关系,采用正向计算的方式,对汇总后的计划内容进行计算验证,没有前置任务且没有限制条件的作业将被调整到计划最早开始时间开始,逻辑关系只可以连接在作业上,限制WBS节点参与逻辑关系,计算从没有前置作业的节点开始,循环判断该节点的后置作业,设置其后置作业的最早开始时间,对于后置作业来说,需要逐次判断其最早开始时间哪个最早,并判断是否有限制条件日期,则设置该时间为该节点的开始时间,依次循环判断,最终将整个计划全部重新排程;(3)对于已经审批通过的进度计划动态跟踪计算,通过进度计算,判断进度是否符合预期,以及是否存在影响到关键里程碑或者节点的活动,进度计算会确定计算提起;(4)允许动态调整计划,形成多个版本的计划,可以设置基准计划,并可以对不同版本的计划进行对比,高亮异常活动,以便项目经理对进度有全面把控,在进行进度计算时,可以采用以基准计划为基础进行计算,允许项目根据实际情况进行计划回滚,每次计划保存,系统都自动保存历史版本,并可以自主选择创建相应标签给到用户;动态跟踪计算采用前推法,后推法相结合的方式,对于已经完成的任务节点,不受算法影响,按照实际开始,实际完成展示;对于部分完成的任务,将分两部分展示,对于已经完成的部分,将结合实际开始日期,实际开始日期如果早于计算日期,则实际开始日期到计算日期部分为实际完成部分,如果实际开始日期晚于计算日期,则计算日期左边无展示,通过实际开始日期,和实际进度的方式在右侧展示,对于未完成的部分,通过(1-完成百分比)*计划工期的方式计算出尚需工期,并从计算日期往后增加相应的尚需工期进行展示;对于完全没有开始的任务,如果计划开始时间早于计算日期,则动态的移动到计算日期做为计划开始时间,如果计划开始时间晚于计算日期,则通过其对应的前置任务时间进行动态计算,得出计算后的新计划开始时间;通过这个循环计算得出任务最早时间;运用倒推法,循环判断得到任务的最晚时间;最后对整个计划的wbs节点进行汇总计算,取节点下全部任务的最早为最早时间,最晚为最晚时间,并得到ES,EE,LF,FF,TF,关键路径,总工期,最终形成新的进度计划;具体包括如下步骤,第一步,建立主计划框架,设定计划开始,结束时间;第二步,根据相关部门专业拆分对应的WBS节点,指定节点编制责任人;第三步,相关节点编制责任人可通过拖拽,手动创建方式进行对应节点的下级任务编制或者子计划编制;第四步,由项目计划总工再次对大家编制的主计划节点进行资源协调,并确定各节点间的逻辑关系和限制条件;第五步,进行主计划审核,确保符合项目要求,并进行主计划发布,一经发布,不可随意修改;第六步,在计划执行过程中动态的填报任务进度,并根据实际情况,每周或者每月保存计划副本,并进行进度计算,预测计划工期,相关里程碑节点是否受到影响,以及影响的程度,同时生成相关的预警信息给到相关责任人,供项目部进行判断是否需要采取其他措施;第七步,一旦项目偏离预期或者过程节点由于其他原因发生变化,将引发项目计划的变更,变更申请后,审批人将能看到变更的范围和变更前后计划的对比;第八步,在审批变更的过程中,可能会影响到其他任务节点的限制条件,需要项目部综合做出判断,并重新调整计划,最终通过审批后将重新发布计划。

全文数据:

权利要求:

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